Business Plan

É um instrumento fulcral na tomada de decisão sobre investimentos. Resulta de uma metodologia de planejamento dinâmico, que define o ponto de partida e os objetivos em empresas nascentes; e, nas empresas já existentes, como ferramenta de decisão sobre expansão, marketing interno e gestão.

O documento prioriza as estratégias operacionais, analisa a oferta de matéria-prima, inserção no mercado, resultados financeiros, custos operacionais, lucratividade líquida e respectivas análises de sensibilidade, com o objetivo transmitir segurança a investidores e/ou aplicação de recursos próprios;

Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira

Indicado para aferir tecnicamente um novo investimento ou em negócio já existente, ambos tidos e havidos, a primeira vista, como excepcionais. Na maioria das vezes a idéia inicial parece tão perfeita, se apresenta com tamanha certeza de sucesso, que a atitude de estudá-la tecnicamente,  é uma absoluta perda de tempo e recursos. Afinal, o negócio só pode dar certo!

Um EVEF é recomendado para identificar os pontos vulneráveis e riscos do projeto, e, a partir daí, planejar alternativas às vulnerabilidades e a mitigação dos riscos identificados.

Se a idéia inicial for atestada como boa, irá ficar ainda mais forte, funcional e sedimentada. Caso contrário, o empreendedor terá a oportunidade de fazer ajustes ou partir de imediato para outra solução. Nos dois casos o estudo só traz vantagens;

Análise Preliminar

Análise que antecede a elaboração de um projeto para obtenção de financiamento ou de um trabalho de reengenharia. O relatório final do analista é o retrato fidedigno de como se encontra a empresa no momento da análise, descrito sob a ótica de especialistas. Na conclusão,  o especialista elaborará um diagnóstico técnico é definirá a real necessidade da intervenção do corpo técnico para a solução dos pontos falhos ali apontados;

Projeto de Reengenharia

Este trabalho será sempre precedido da Análise Preliminar. O desenvolvimento da Reengenharia (Business Reengineering) criará um programa de trabalho visando erradicar os pontos falhos apontados no diagnóstico técnico. A missão é de repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos nucleares da empresa. Significa o “começar de novo”. Não significa reformular o que já existe ou fazer mudanças tímidas que deixem as estruturas básicas intactas. Não se trata de fazer adaptações ou remendos – de retocar os sistemas existentes para funcionarem melhor. Ela ignora o que existe e se concentra no que deveria existir.  Assim, será possível reduzir os custos sem afetar a qualidade dos produtos e serviços. Seus principais objetivos são: redirecionar a operação, melhorar a qualidade, maximizar as receitas e minimizar os custos;

Projetos de Usinas de Etanol e Biodiesel

Desenvolvimento de projetos integrados completos, oferecendo suporte técnico, plano diretor da implantação industrial, detalhamento, assessoria na aquisição dos equipamentos, gerenciamento da obra, treinamento de pessoal, testes, partida, avaliação e validação de projetos;

Compra, Venda, Incorporação e Fusão de Empresas

Consultoria em "due diligence", operações de compra, venda, incorporação e fusão de empresas;

Reativação de Empreendimentos

Assessoria técnica dirigida a empresas paralisadas, com necessidade de aporte de capitais ou financiamentos de longo prazo; e

Planejamento Público

Diretrizes compreendendo a elaboração de Planos Diretores de Desenvolvimento Integrados, abrangendo os setores físico, de educação, social, saúde, institucional e econômico.